????流水线还是那条流水线，，但自集团党委提议“争做功夫的主人”专项活动以来，，车间里正悄然产生着扭转。作为EWC电竞官网的一员，，我亲历了这场从“赶功夫”到“控功夫”的蜕变。

????最显著的是皂类组合装出产线。从前，，我们像传递接力棒一样分段作业——成型、包装各司其职，，但此刻我们将效能挖掘盯在分段作业间的“期待功夫”。

????“我们能不能把这两段连起来？”这个斗胆的设法被提了出来。没有现成规划，，我们就自己画草图；；没有专用设备，，我们用废旧资料克己输送带。经过反复的调试，，我们成功了。带来可喜的变动是，，EWC电竞官网产品出产效能最高一款提升了36%，，并且三款产品计算每班能够削减9人为作量的配置——这组数字背后，，是我对“功夫主人”的真切理解和行动：：：自动思虑，，积极行动，，就能把控功夫，，赢得效能。

????在牙膏车间里，，关于一款产品压泵瓶要不要防护膜的争论持续了很久！叭チ四，，刮伤了怎么办？”“标签能贴准吗？”各部门坐在一路，，像解开一团乱麻般逐个破解难题，，最终找到提逾越产效能的法子。而从“单打独斗”到“协同作战”，，团队合力已成为新的常态。这让我领略：：：成为功夫的主人，，从来不是一小我的事。就像这条出产线，，每个环节缜密相连，，每个专业全力协同，，能力挖掘潜能，，提升效能。

????此外，，我们还要走在问题的前面，，从“解决问题”实现“预防问题”。例如“提升盒装香皂合页紧固度”项目，，我们通过工艺优化、设备微调等方式，，从底子上降低了质量风险。

????“争做功夫的主人”从来不是一句标语，，而是一种态度、一种能力、一种责任！罢龉Ψ虻闹魅恕，，已内化为我们工作的本能——那是发现问题时致力把“正本就是这样”改成“或许还能更好”。（生态智造五支部 ?骆美龙）